嗨～ Reader

我是 Yuria 🌶️

已經當了快兩週以上的數位宅女，終於出門啦！

現在正坐在臺中的某一間咖啡廳，看著窗外的公園，準備打這封電子報給你～久違地回歸了一下小小的數位遊牧，感覺其實也是很不錯的 > <

最近我自己也很熱衷在更新《數位宅女居家改造》系列影片（其實是因為拼旅辦了 7 天的日更挑戰XDD），如果大家有推薦的傢俱或是生活用品，都可以分享給我！

現在正在讓我的宅女小窩，一步一步慢慢變得更溫馨、更有溫度 ☀️ 近期也愛上下廚，來跟大家分享照片（硬要分享 XDD）

✨ 本週啟發：比起被動收入，更應該要打造你的永續收入？

在今年，我閱讀了一本影響我很深的書《訂閱變現》，透過書中的內容，我得到一個蠻重要的啟發

因此，我在今年 4 月份時，原本預定要跟老K開一個新的品牌，叫做【品牌森林】

這個品牌森林的初衷，其實就是期望可以教更多人如何打造自己的持續性收入，讓收入變得穩定且可預期

並且在過程中，透過社群與訂閱制產品的建立，讓自己可以建立一個有歸屬感、可以一起成長的社區型產品

後續，因為我們兩個的一些個人原因，決定暫停這一次的專案企劃 QQ

上週在拼旅有出一個今日提問

我的回覆就是【品牌森林】

【品牌森林】這個理念其實一直在我的腦袋裡面打轉跟留存，而這也是我自己覺得很想去做的一件事情

我其實一直以來都知道，【品牌森林】總有一天會回歸，但我沒想到這一天來得這麼快！

上週我在跟 B等生的創辦人 AC 開會的時候，他問我：「你想做的事情是什麼？」，我當時的回覆是：

因為我看到現在很多人都有這樣的需求，現在有很多在教別人「如何開設自己的線上社群或是線上的 Skool」，但是沒有人教你如何經營好一個社群，並讓裡面的會員擁有歸屬感。

我在經營拼旅一年後發現，其實比起「如何讓大家加入」

這跟所謂的永續收入到底有什麼關係？那什麼又是永續收入呢？

我們兩個那一天在會議中，其實探討了蠻多事情，包含：

1. 收入相關（被動收入與主動收入）
2. 退休
3. 做自己熱愛的事情相關的議題
4. …

其實有發現到一個共通點，就是我們其實沒有那麼渴望退休

比起追求退休，我們更追求的是可以一直持續做自己熱愛的事情，並且透過這件事情去達到自己理想中的收入/生活型態

這也讓我們反思，很多人想要退休的原因是因為覺得工作很痛苦，想要早點脫離，但如果你本身就是透過喜愛的事情去維持生活型態的話，那這件事情為什麼要暫停呢？

所以什麼是永續收入？

永續收入的意思不是我們不用行動、不用工作，而是你找到一件你真正熱愛、願意持續投入的事，因為你喜歡，所以你不會停。

像是：每天早上我都需要主動經營一個早晨室，或是規劃很多拼旅的活動，這是一個非常主動的事業，但因為我熱愛，所以我會持續 - 而這就是我們對於永續收入的再定義

回歸到我自己本身想做的，之前在【品牌森林】的時候，其實是強調可以打造一個持續性的收入

而現在的新計劃【品牌宇宙 Operaters 計畫】，我們強調的不只是打造可持續性的收入，更是所謂的「永續收入」

其實那個時候跟 AC 討論出這樣子的想法之後，我的眼睛可以說是為之一亮

因為我覺得這比我原本的【品牌森林】還要更有意義，並且可以涵蓋我所有過去想要分享的內容，把它發揮在我們的【品牌宇宙 Operaters 計畫】這個計畫當中。

這個計畫還在孵化當中，現階段也不斷地跟身邊的朋友分享這種「永續收入」的想法

如果你看到這一段分享，有任何針對永續收入的想法，也歡迎回信跟我分享，未來有任何計畫的新消息，我會再跟你第一時間公告給你～

✈️ 拼旅活動｜拼旅開箱｜安妮 Annie：先設計生活，再設計工作 - 數位蝸牛的一人公司哲學

明天邀請到 Annie ～～跟 Annie 是在老K的 BRAND 課程中相遇的！

那時候看到 Annie 的經歷，就幾乎馬上決定未來一定要邀請 Annie ❤️

過去很常講數位遊牧，但 Annie 選擇當數位蝸牛！（數位宅女系列其實也是受數位蝸牛的啟發呢 > <

很期待明天與 Annie 的線上聊聊！

【專訪重點】

• 從設計工具到一人事業，Annie 的品牌是怎麼長出來的
• 出書、開課、接案、數位產品 - 一人公司的收入怎麼設計？
• 數位蝸牛的生活哲學：為什麼選擇不擴張、不出國？

【專訪資訊】

📌 日期：2026/6/17（三）

📌 時間：20:00 - 21:30 GMT+8

📌 地點：Zoom 線上會議

【報名方式】

報名方式請參考以下連結 ⬇️

1. ​拼旅家報名點這邊​
2. ​Annie 讀者粉絲報名點這邊​

（點擊連結後，有詳細的報名說明喔！本場次限拼旅家以及 Annie 讀者粉絲參與）

❓ 遊牧 QA：經營拼旅一年，覺得遇到困難挑戰 Top 3 是什麼？

Top03：如何讓大家不迷路

想像一下，你今天報名參加了一個活動或是一個派對

當你走進活動場地的時候，每個人都在各自忙自己的事情、各自聊天，沒有任何人出來招呼你。在那個當下，你會有什麼樣的感受？

是不是會感受到自己格格不入，或是覺得對這個地方感到陌生，而想要逃離這個地方呢？

我後來發現，其實經營線上社群也是一樣的意思。當有新的朋友加入的時候，有沒有第一時間去招呼，並且明確地跟他講他的下一步行動是什麼，這個其實會大大影響社群會員的留存意願。

所以在新人的 onboarding 部分，我自己其實花了蠻多的心思去調整，並且去做嘗試，可以說到目前為止，我還是在持續嘗試當中～

Top02：如何留住大家

如何留住大家，我覺得是蠻多人會忽略的環節，這也是我自己在經營時花了最多心思的地方

因為我發現，比起如何引導大家加入，降低自己社群的退訂率會是社群可以長遠經營很重要的一個關鍵。

不過也可以很誠實地跟大家分享，我對於如何導流量這件事情本身不是很擅長，所以我也把自己的注意力放在如何留住會員，如此一來，我每個月就不用太擔心這個月是不是沒有新人加入～

至於如何留住大家，我自己本身其實有嘗試過蠻多不同的方法，比如說：

1. 每個月都舉辦新的活動
2. 每一季都舉辦新的挑戰
3. 每天都有一個新的題目
4. …

其實我自己經營到後面發現，有一個很關鍵的就是要保持所謂的新鮮感，讓大家覺得待在這裡可以一直持續獲得一個新的東西、新的啟發，還有新的想法

不過，有一個留住大家的最強關鍵，就是建立「身分認同」

為什麼現在這麼多人都使用 Apple 的手機，甚至會擁有整個 Apple 生態系的相關產品？

有一個很重要的原因

所以 Apple 他們在賣的其實不是「更好的工具」，而是「更好的自己」，而對於消費者來說，購買的當下就形成了身份的轉換

所以我也會去思考，當今天有新的夥伴加入了「拼旅」，成為「拼旅家」的時候，他們對於自己的身分認同有哪些？

• 成為「拼旅家」等於我是喜歡自由並且想要有意識生活的人
• 成為「拼旅家」等於我是一個即便遇到任何困難，還是會不放棄、持續前進的人
• 成為「拼旅家」等於我是喜歡與人建立深度連結的人，並且我也喜歡跟自己建立深度的連結。我是一個愛自己的人

這些其實都是我會不斷在「拼旅」內跟大家分享的，也會不斷地用這個方式去鼓勵我的社群會員～

Top01：有人退訂時，自己的內心煎熬

我覺得經營社群即便在一年了，對我來說還是蠻難的部分 XDD

當然可能現在已經調整了蠻多，但過去當有人退訂的時候，我就會開始陷入蠻大的自我懷疑，開始懷疑社群是不是哪裡做得不好，或是懷疑自己是不是在哪一個環節出了錯

而我現在的解方有兩個：

1️⃣ 收集回饋

我在經營社群的過程中，會時不時地去收集大家的好評，甚至直接問大家為什麼想繼續待在拼旅

透過大家的回饋，你可以真正知道會員是怎麼樣看待你的社群的，其實也可以被大大地充電到。

當然，有時候如果收到一些大家覺得可以優化的地方，那更好，因為他們至少願意跟你分享。我們就是去正視這些地方，而你的正視其實也會為這個社群帶來正面的回饋 🔥

2️⃣ 直接私訊詢退訂會員

其實我一開始會蠻害怕去進行這件事情的，但我後來發現，大家會離開一個群體都有各自的原因。這可能只是代表當下他們的需求並不在你的社群上面，不一定全然代表你的社群有問題

所以現在我其實都會直接私訊退訂的會員，去關心他們一下：「為什麼選擇離開這個社群呢？是不是有哪邊可以進行更優化的地方？」

在詢問的過程中我也發現，其實大家可能都是因為自己的人生階段不同了。他們也都有回應說，未來會想要再回到「拼旅」這個大家庭，而且「拼旅」對他們是真的有幫助的！

這樣的回饋內容，讓我對於社群經營的信心又慢慢恢復並增加了。

以上就是我在經營拼旅一年的時間，我遇到的最大三個困難點

如果大家對於社群經營有興趣，其實也可以透過這個遊牧 Q&A 去進行相關的提問（雖然現在好像都不怎麼遊牧了 XDD 變數位宅女）

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以上就是我們今天 💌 小福報啦！

期待下週見～

Best,

Yuria

Yuria ​拼旅 Inplace 創辦人 ​B 等生營運長 正在讓更多人從無意識的生存，到有意識的生活，成為一個自由的靈魂 ​​Yuria IG｜拼旅 IG｜拼旅社群（7 天免費加入）